三棵樹——“偏執”卻“理想”的品牌命名
2002年，三棵樹向全體員工征集品牌名。當時，公司擁有“洪洋”“奧力斯”“雅虎”等30多個商標，其中“洪洋”這個牌子先后榮獲“福建名牌”“福建著名商標”稱號，在業內具有較高的知名度。在員工心中，他們為之付出無數心血的“洪洋”，擁有不可動搖的地位。因此，大家都更傾向于“洪洋”。“三棵樹”，這個后來享譽行業的品牌名，雖然也在征集名單之列，但只得到了包括洪杰在內的“可憐”的3票。
或許“只有偏執狂才能成功”，洪杰最終力排眾議，決定使用“三棵樹”這個被許多人認為“有點怪”的名字，而洪杰這樣選擇其實有他的思考。年輕時的洪杰意氣風發，對文學和《道德經》思想情有獨鐘，讀書時還曾作為學校詩社的社長發表過詩歌，也曾是一個懷揣“文學夢想”的文藝青年。正是這段經歷和情結，讓他對品牌命名產生了更具哲學深度的思考。他從《道德經》中得到了命名的靈感源泉，一個品牌的基業長青之道在于道法自然，“道生一，一生二，二生三，三生萬物”正好蘊含了企業運營的規律，“生生不息”蘊含著企業像大樹一樣基業長青！最終，洪杰在《道德經》思想中提煉出充滿東方智慧的企業經營哲學，將品牌命名為“三棵樹”。
事實證明，“三棵樹”蘊含的對健康、自然、環保的追求和定位，與大多數中國老百姓的消費心理和需求欲望吻合，其獨特的個性形成了鮮明的記憶點。“三棵樹”為日后企業征戰全國，最終成長為中國民族涂料第一品牌立下了不朽的功勛。
2002年的中國涂料市場，大部分企業都擁有好幾個品牌，稱之為“多品牌”策略。但洪杰認為，品牌貴精不貴多，在資源、資金、人才都有限的情況下，多品牌其實就是沒品牌。想要在中國涂料行業成就一番偉業，三棵樹必須將全部資源注入同一個品牌，才能讓其茁壯成長，并形成強大的品牌影響力和營銷力。
于是，洪杰決定，三棵樹涂料將不再發展新的品牌。直到今天，三棵樹涂料仍然是行業內少數實施單品牌策略的企業。單品牌策略實現了企業資源的最大化集中，幫助三棵樹在激烈的市場競爭中突圍，持續引領行業發展。
